企業(yè)到達一定規(guī)模之后都會想方設(shè)法組建集團公司，這是很多企業(yè)一步步強大之后的選擇，但是簡單的組建集團，并不意味著企業(yè)真的強大起來，更不能保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，就必須直接面對集團的品牌塑造問題。我們知道，品牌塑造的本質(zhì)是一樣的，但是我們不能忽略集團品牌的復(fù)雜性，而且在實際操作過程中，也存有一定的差異，這就需要我們把握住以下八個關(guān)鍵。

關(guān)鍵一：穩(wěn)健第一，過程必須可控

無論集團最終采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的穩(wěn)健性。例如，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想，亞細(xì)亞、秦池酒、三株口服液的失敗不能不說有這方面的原因。當(dāng)然，對于現(xiàn)階段的集團公司來說，要塑造品牌，首先應(yīng)該保證投入資金的可控性。

當(dāng)然，在集團和品牌策劃機構(gòu)合作塑造品牌時，這個可控性就需要雙方共同努力來保障。例如，集團領(lǐng)導(dǎo)者必須保持清醒的頭腦，一切從實際出發(fā)，不能脫離集團實際選擇品牌策略，不宜實施品牌"急行軍"，更不宜展開品牌"大躍進"，而且必須注意提醒自己，盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，但是不適宜用豪賭的心態(tài)來塑造品牌，換句話說就是品牌塑造應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打；品牌策劃機構(gòu)則應(yīng)充分分析集團實際狀況，準(zhǔn)確把握社會發(fā)展趨勢和集團所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，找到合適的切入點，以確保方案的合理以及品牌塑造過程的可控。例如，遠卓品牌策劃機構(gòu)針對集團公司，推出了"長青伴侶"品牌策劃服務(wù)項目，以幫助集團公司制定具體的品牌塑造策略，保證集團品牌塑造過程的可控性，實現(xiàn)集團品牌的穩(wěn)健成長。

關(guān)鍵二：深謀遠慮，梳理品牌遠景

打造強勢集團品牌之初應(yīng)該分析公司創(chuàng)建以來的種種品牌遠景，認(rèn)真梳理，然后確定一個清晰合理的集團品牌遠景，明白集團品牌究竟是什么、要走向何處，而且這個集團品牌遠景必須經(jīng)過深謀遠慮，具有相應(yīng)的高度、寬度和廣度，能夠引領(lǐng)整個集團品牌以及各個子公司品牌的健康持續(xù)發(fā)展。換句話說，這個集團品牌遠景要高屋建瓴，要站在集團未來發(fā)展的金字塔塔尖，能夠綱舉目張。

當(dāng)然，在梳理品牌遠景的同時，仍然需要進行"品牌定向"，即：確定集團品牌的發(fā)展方向，主要包括企業(yè)家品牌的發(fā)展方向、企業(yè)品牌的發(fā)展方向以及產(chǎn)品品牌的發(fā)展方向等等。品牌定向不具有唯一性，它只是確定了品牌生存和發(fā)展的方向，因此，極有可能出現(xiàn)兩個品牌的定向是相似的，甚至是相同的。當(dāng)然，品牌定向的一致性也給不同品牌之間的深度合作奠定了方向基礎(chǔ)，這一點同樣值得企業(yè)在尋求品牌合作時認(rèn)真考量。另外，品牌定向不能隨意更改，一旦確定就要長期堅持，否則，牽一發(fā)而動全身，品牌將會承受劇烈的長痛和極大的損失，甚至從此一蹶不振。

關(guān)鍵三：三位一體，精準(zhǔn)進行品牌定位

品牌定位十分關(guān)鍵，套用一句俗話來說就是："做正確的品牌比正確的做品牌更重要"，即：對于一個品牌的定位來說，如果定位錯了，還不如不做品牌。因此，要打造強勢集團品牌，就必須給集團品牌一個正確合理、獨具個性的品牌定位。而且，獨具個性的品牌定位，在一定程度上對降低品牌塑造成本是大有裨益的，如三維鋼構(gòu)的品牌定位--三維空間的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以及相應(yīng)的陳述："直線是一維的，平面是二維的，空間鋼結(jié)構(gòu)一定是三維的"，精致巧妙中更彰顯出領(lǐng)導(dǎo)品牌的霸氣，十分獨特，而且符合行業(yè)特征，容易獲得眾多免費的傳播機會。

品牌定位不是集團領(lǐng)導(dǎo)者主觀上的某個想法，也不是品牌策劃人一瞬間的念頭，它需要結(jié)合集團現(xiàn)狀和集團戰(zhàn)略遠景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會發(fā)展的總體趨勢來進行綜合分析。例如，如果一個現(xiàn)在沒有建筑總承包資質(zhì)的集團公司，把自己定位成中國建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者顯然是不合實際的。比較合理的做法是認(rèn)真分析自身的設(shè)計水平、設(shè)備條件、施工實力等，然后仔細(xì)研究本地區(qū)實力與自己相當(dāng)?shù)墓�司，找出自己與他們競爭的優(yōu)勢和劣勢，以及所處環(huán)境的機會和威脅。最后輔以SWOT分析、"四境界"分析等分析工具，系統(tǒng)的加以分析，確定集團正確合理的品牌定位。

值得一提的是，集團品牌定位不能忽略了一個重要問題：對于一個集團來說，大多存在三類品牌--企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，品牌定位必須努力保證其"三位一體"，換句話說，一個集團客觀存在的三類品牌，在進行品牌定位時，三者的"靈魂"必須和諧統(tǒng)一，一定不能自相矛盾。例如，我們在為詩諾爾珠寶、三維建筑建材、富斌科技、南宋御酒、春曉集團、潮峰集團等眾多企業(yè)做品牌定位時，就充分運用了這個策略，并在隨后的品牌塑造過程中取得了良好的效果。

此外，集團在做品牌定位時需要明確的一點是，"存在即合理"，也就是說，任何集團只要存在就有其存在的理由，就必然有與其相適應(yīng)的定位存在，因此集團決策者要有信心找到集團公司的正確定位，以帶動集團的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵四：商海拾貝，挖掘品牌基本素材

一個品牌的壯大是需要過程的，就像一個人從懵懂無知的嬰兒到學(xué)富五車的成人一樣。對于集團品牌而言，在這個過程中，公司會有很多事情發(fā)生，有對品牌有利的，也有對品牌不利的。對于有利的，不僅要像在海邊撿貝殼一樣，認(rèn)真執(zhí)著的加以挖掘，而且是要有滴水穿石的精神，一點一滴的積累起來，作為集團品牌大廈的"一磚一瓦"，加以充分的利用；至于不利的也要挖掘出來，并將其逐一化解，不能讓其成為集團品牌大廈的隱患。例如，我們在為建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌三維鋼構(gòu)服務(wù)時，通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，就為其挖掘出了這樣一個珍貴的品牌基本素材：三維鋼構(gòu)在2002年就承建了山東省第一個示范性、推廣性的高層鋼結(jié)構(gòu)建筑--山東省建設(shè)廳綜合辦公樓，但是其當(dāng)時并沒有加以利用，而是將這個具有重大意義的典型工程"鎖在深閨無人識"，沒有將之廣泛傳播至目標(biāo)受眾，一定程度上造成品牌資源的巨大浪費。

因此，要打造強勢集團品牌，就必須對集團的"發(fā)展史"掘地三尺，不放過任何一粒有價值的"貝殼"，然后再結(jié)合集團品牌遠景，有計劃、有步驟的向目標(biāo)受眾展示，一步一步的提高集團品牌知名度和美譽度。