印刷行業(yè)屬于面向過(guò)程類(lèi)的制造業(yè)這類(lèi)企業(yè)大多沒(méi)有研發(fā)并由此產(chǎn)生專(zhuān)利技術(shù)，也很難建立相關(guān)的技術(shù)壁壘；另一方面，各種先進(jìn)設(shè)備的大量引進(jìn)，也僅能保持企業(yè)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很難形成與擁有相同設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，印刷企業(yè)只能通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈和管理，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率，建立基于供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

能成功做到這一點(diǎn)的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)力，進(jìn)而成為新經(jīng)濟(jì)中瓜分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。供應(yīng)鏈管理并不局限于某一行業(yè)，而是廣泛使用于與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的各行各業(yè)如美國(guó)3個(gè)采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的成功案例有利地說(shuō)明了供應(yīng)鏈提高收益這一原理。這3家公司在過(guò)去8年的時(shí)間里采用了供應(yīng)鏈策略．其收益在同行中遙遙領(lǐng)先，沃爾瑪收益增長(zhǎng)了250％，可口可樂(lè)收益增長(zhǎng)了5OO％，戴爾收益增長(zhǎng)了3000％．并且供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為其核心優(yōu)勢(shì)，而其他企業(yè)很難仿效。

在上述例子中．每個(gè)企業(yè)能有今天的輝煌都與供應(yīng)鏈的效能密不可分。這些公司之所以能將自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面．就是因?yàn)樗麄兪�分清醒地意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性而走在了時(shí)代的前列。由于在很多行業(yè)中技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)作用，企業(yè)要做的就是要充分把握住和利用好供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)，成為走在行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者。

印刷行業(yè)的供應(yīng)鏈也在日新月異。以索羅門(mén)兄弟公司為例．它要在全球5個(gè)主要的金融中心將報(bào)告送到需要的人手里；它會(huì)在同一時(shí)間將文件傳輸?shù)街付ǖ?個(gè)印刷廠(chǎng)．要求第二天將印品分發(fā)到指定的地點(diǎn)。這樣的需求．沒(méi)有高效的供應(yīng)鏈支撐是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的．

印刷企業(yè)供應(yīng)鏈管理以訂單協(xié)同為核心．實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng)。訂單記載和傳達(dá)了客戶(hù)的需求信息．訂單的下達(dá)．響應(yīng)和滿(mǎn)足是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志．訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和最終目的也是供應(yīng)鏈各協(xié)同業(yè)務(wù)的核心．因此．印刷企業(yè)供應(yīng)鏈的流程改進(jìn)必然是由訂單的流程改進(jìn)開(kāi)始．換句話(huà)說(shuō)是由訂單驅(qū)動(dòng)的．供應(yīng)鏈的訂單流程改進(jìn)后．高效率的訂單業(yè)務(wù)流要求物流、資金流相匹配，必然引至需求、計(jì)劃．生產(chǎn)、庫(kù)存．財(cái)務(wù)、配送等業(yè)務(wù)流程的提升．最終達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的目的．企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的共同參與．企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的結(jié)果是供應(yīng)鏈績(jī)效的提升，印刷企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效提升直接表現(xiàn)為供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)．信息．內(nèi)外部管理方面協(xié)同能力的增強(qiáng)，在當(dāng)前印刷市場(chǎng)量小單多的趨勢(shì)下，在旺季使企業(yè)的各種資源得到充分發(fā)揮，構(gòu)建出與自身業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的效率型供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理體系中的各個(gè)過(guò)程之間并不是獨(dú)立的．而是互相聯(lián)系和彼此滲透的，例如流程改進(jìn)必然要求流程涉及到的部門(mén)的參與．這一過(guò)程本身也必然伴隨著供應(yīng)鏈績(jī)效的提升。

供應(yīng)鏈管理基于最終客戶(hù)需求，重點(diǎn)關(guān)注以核心業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)流程優(yōu)化，條件成熟時(shí)適當(dāng)擴(kuò)展到業(yè)務(wù)的輔助流程．以及長(zhǎng)期客戶(hù)．紙張供應(yīng)商、材料供應(yīng)商外加工供應(yīng)商等．供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)．各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給最終客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。供應(yīng)鏈的直接處理內(nèi)容是供應(yīng)鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及相關(guān)企業(yè)的信息資源，信息資源的處理依賴(lài)于信息技術(shù)的應(yīng)用。

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。和其他所有的管理思想和管理工具一樣，供應(yīng)鏈管理的目的在于提高企業(yè)的戰(zhàn)略能力．進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)是一個(gè)延續(xù)性．永無(wú)止境的過(guò)程這決定了供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)也必然是一個(gè)延續(xù)性的永無(wú)止境的工作。可能從一段時(shí)間看．供應(yīng)鏈管理改進(jìn)是取得了一定效果，供應(yīng)鏈上企業(yè)戰(zhàn)略能力得到了增強(qiáng)，但不能就此止步，還可以采取納入更多的供應(yīng)鏈組織．繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有和更多流程、提升供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效等方式．進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)．

盡管行業(yè)內(nèi)也有很多管理出色的優(yōu)秀企業(yè)但總體而言整體管理水平還不是太高。而供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部管理到外部管理的衍生．代表了很高的企業(yè)管理水平．這種先進(jìn)的管理方式從被接受到最終實(shí)現(xiàn)．都需要時(shí)間和實(shí)踐．這就決定了中國(guó)印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平提升只能是采用循序漸進(jìn)的方式．

相對(duì)于國(guó)外供應(yīng)鏈管理的多年經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理才剛剛起步．其前景十分廣闊。根據(jù)國(guó)內(nèi)外大量的成功經(jīng)驗(yàn)_以及印刷行業(yè)特有的技術(shù)特點(diǎn)．高術(shù)集團(tuán)推出了幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理并能分步實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的高術(shù)印務(wù)資源管理系統(tǒng)：幫助印刷企業(yè)抓住供應(yīng)鏈管理機(jī)會(huì)．成為供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)先者．(Trancy)