2006年港交所上市前期，風清揚大人（馬云）感覺體系內(nèi)缺少國際精英，于是迅速空降了數(shù)名500強高管，隨后的一段時間，這幾位高端幾乎悉數(shù)離去，以衛(wèi)哲的離職最為震動。

  一方面草莽江湖的文化與500強精英的文化格格不入，另一方面本土勢力與空降勢力的對立必然導(dǎo)致其中一方被排斥，“兒媳婦”最終被“女兒”們踢出局。

  這個結(jié)果，卻從另一個角度說明了中國民營企業(yè)長久以來順勢而為的特點，高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此，不成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊、不成熟的中國式企業(yè)管理核心配合以高速發(fā)展的中國經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)最終必然選擇“用人唯忠”而不是“用人唯賢”，只要順應(yīng)了大勢，忠誠的團隊更有凝聚力，更能契合野蠻的增長文化進而達到目標。

  其三，“獨裁”的權(quán)利中心。

  阿里上市之前，有很多投資人奉勸追捧阿里的“粉絲”，不要掉入陷阱。阿里的合伙人制度，會導(dǎo)致權(quán)力帝國的形成，股東利益受損。這一點先不談，只談權(quán)利帝國如何帶領(lǐng)阿里這只絕世航母走到今天。

  偉大的成功總會適當?shù)暮鲆暺帐纼r值觀，傳聞馬云常常研究法國大革命，他必定領(lǐng)悟到群體民主暴力不能成事，美國的精英政治更符合他的胃口。

  而企業(yè)不是社會，不許要考慮太多的結(jié)果公平甚至起點公平。于是，為外界詬病的合伙人（永久合伙人）以及合伙人提名制在阿里扎根，馬云確保了核心層的理念和目標能夠長久的影響和改變阿里的走向。當阿里將增長200%定為年度目標時，一定不是股東、員工代表大會投票的結(jié)果。

  中國企業(yè)平均壽命不足3年，馬云同學的102年（剛好跨3個世紀）戰(zhàn)略調(diào)侃了這一點。

  寫這么多，并不是說就極其認同阿里巴巴的這一切，能不能借鑒什么，主要在于我們所身處的環(huán)境與其有沒有共通之處！

  沒有過去15年的中國大環(huán)境，這樣的企業(yè)未必走的到今天，而未來的87年，誰又知道他會不會開始學習歐美500強的平穩(wěn)經(jīng)營呢？！