關(guān)鍵詞：云印刷
　　
　　云印刷，這個(gè)極具想象力的事物正在成為媒體的寵兒，吸引了眾多眼球。“云光環(huán)”之下的它亦是一個(gè)極具爭議的名詞，爭議的焦點(diǎn)在于，全新模式還是概念炒作？浮在云端又如何真正落地？繼2011年北大方正推出國內(nèi)首個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷云服務(wù)平臺之后，2013年4月，印刷設(shè)備商長榮股份發(fā)布公告，將與臺灣健豪成立合資公司，后者將作為其在內(nèi)地的“云印刷”模式運(yùn)營總部，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。而就在2013年年初，書刊印刷企業(yè)盛通股份亦于上海成立全資公司，建設(shè)云印刷數(shù)據(jù)處理中心、按需印刷示范基地、電子商務(wù)平臺及總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。兩家上市公司在同一年，同時(shí)發(fā)力云印刷，不禁讓人浮想聯(lián)翩。看來，不論我們是否承認(rèn)，印刷業(yè)的“云時(shí)代”已姍然到來。
　　
　　網(wǎng)友熱評：
　　
　　@印刷夜譚：網(wǎng)絡(luò)云印刷可為不可為？近日有兩家證券公司均稱進(jìn)行了草根調(diào)研，但對長榮股份的云印刷項(xiàng)目卻給出了截然不同的評價(jià)。一家認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)印刷大有可為，主因是市場潛力大，長榮有資金優(yōu)勢以及健豪的合作；另一家認(rèn)為云印刷盈利前景不樂觀，主因是需求受限、成本優(yōu)勢不明顯、前期投資過大。
　　
　　關(guān)鍵詞：柯達(dá)重生
　　
　　一度“倒下”的巨人卷土重來。11月11日，走出18個(gè)月破產(chǎn)保護(hù)期的柯達(dá)公司重返紐交所上市。人們記憶中那個(gè)外包裝黃顏色的“膠卷”柯達(dá)已經(jīng)消失，取而代之的是一個(gè)定位于提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的全新柯達(dá)，銷售規(guī)模也由幾百億美元縮減至不到30億美元。媒體人分析，柯達(dá)雪崩式隕落始于2000年之后，僅僅10年時(shí)間，在數(shù)碼的強(qiáng)勢逼宮下，一個(gè)建立在膠卷產(chǎn)業(yè)上已有一個(gè)多世紀(jì)歷史的柯達(dá)王國被迅速摧毀，而摧毀它的數(shù)碼相機(jī)正是由其最早發(fā)明研制。主營收入銳減，債務(wù)危機(jī)重重，資金短缺嚴(yán)重，不堪重負(fù)的巨人柯達(dá)最終走上申請破產(chǎn)保護(hù)的道路。而涅槃的最后機(jī)會正是這來之不易的18個(gè)月破產(chǎn)保護(hù)期。如何讓柯達(dá)死而復(fù)生？柯達(dá)走了兩步棋：第一步，裁員、出售資產(chǎn)，止損換回現(xiàn)金；第二步，確定突圍方向，棄大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)商用客戶。待一切塵埃落定后，2013年5月，柯達(dá)向紐約曼哈頓聯(lián)邦破產(chǎn)法院提交了退出破產(chǎn)保護(hù)的計(jì)劃，8月20日該計(jì)劃獲得法院批準(zhǔn)。
　　
　　從“大眾”企業(yè)到“專業(yè)”公司，重生后的柯達(dá)能否在競爭形勢激烈、經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻的印刷行業(yè)走出經(jīng)營困局，重拾股民信心，給予市場明朗的公司發(fā)展前景，這一切仍是未知數(shù)。但無論如何，只要品牌不死，總有機(jī)會。
　　
　　網(wǎng)友熱評：
　　
　　@智立方的楊石頭：走出18個(gè)月破產(chǎn)保護(hù)期的柯達(dá)公司，重返紐交所上市。柯達(dá)復(fù)活了，但所面對的市場環(huán)境和消費(fèi)者卻已發(fā)生根本性變化。我相信，品牌不死，總有機(jī)會。
　　
　　@印刷企業(yè)家：柯達(dá)借助印刷業(yè)重生。曾經(jīng)的個(gè)人膠卷柯達(dá)由于錯(cuò)失個(gè)人影像數(shù)字化的時(shí)代洪流，市值由300億美元降至1.75億美元，以致最終申請破產(chǎn)保護(hù)。如今退出破產(chǎn)保護(hù)的柯達(dá)不再是面向個(gè)人消費(fèi)者的B-C巨頭，轉(zhuǎn)而成為專注印刷業(yè)的B-B企業(yè)。曾經(jīng)的巨頭借助印刷業(yè)涅槃，這是否說明印刷業(yè)前景依然可期？
　　
　　關(guān)鍵詞：印刷電商
　　
　　似乎自雛形漸成之時(shí)，印刷電商便命運(yùn)多舛。早前有探路先鋒龍櫻網(wǎng)抱憾結(jié)束5年多的運(yùn)營，而今又有僅存活了2年的涂書網(wǎng)關(guān)門。短短數(shù)年，印刷電商們經(jīng)歷了從豪情萬丈到心灰意冷，究竟什么原因讓本該充滿著活力的新事物面世不久就走向夭折？是在劫難逃的宿命，還是介入時(shí)機(jī)不對，抑或電商模式根本就不適合印刷？對印刷電商頗為關(guān)注的行業(yè)專家呂理哲曾直言不諱：“如果以淘寶、天貓、京東商城的模式作為衡量電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，那印刷業(yè)可能不會出現(xiàn)真正的電子商務(wù)企業(yè)。如果不把客戶想清楚，印刷企業(yè)實(shí)踐電子商務(wù)可能走向歧路。”不過，就在印刷電商們?yōu)槟Ｊ胶统雎窊项^之時(shí)，從雅昌傳來消息，12月12日，集團(tuán)旗下的雅昌藝品商城上線，正式進(jìn)入藝術(shù)品電子商務(wù)市場。商城依托中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫，對授權(quán)藝術(shù)品衍生商品進(jìn)行開發(fā)，從而打造“另類”的電商模式。一旦試水成功，雅昌又將為自己增添另一重身份。
　　
　　其實(shí)拋開電商模式不談，倘若能夠成為電商的合作伙伴，也應(yīng)該是一件大有“錢途”可為之事。這不，據(jù)說武漢一家包裝廠，原本經(jīng)營慘淡，但因成為電商的合作伙伴，2013年的雙十一成功扭轉(zhuǎn)了其慘淡的經(jīng)營局面，接單接到手軟。