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華商數(shù)碼：讓舊設(shè)備煥發(fā)新光彩

2013-09-23 09:19 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 通過(guò)技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)效率、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)得到提高。這種技術(shù)新、消耗低、效益好的發(fā)展手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能夠全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，而且能夠切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：通過(guò)技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)效率、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)得到提高。這種技術(shù)新、消耗低、效益好的發(fā)展手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能夠全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，而且能夠切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑。
　　
　　作為一家印刷企業(yè)，華商數(shù)碼信息股份有限公司長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷加大技術(shù)改造力度，一方面有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了可靠保障；另一方面使得團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足進(jìn)步。筆者在這里就采用創(chuàng)新手段進(jìn)行技術(shù)改造的經(jīng)驗(yàn)與印刷業(yè)同仁進(jìn)行交流。
　　
　　建立制度保障，推動(dòng)創(chuàng)新
　　
　　為鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)各崗位人員的主動(dòng)性與積極性，公司在制度方面制定了不少獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如制定月獎(jiǎng)評(píng)、半年獎(jiǎng)評(píng)、年終獎(jiǎng)評(píng)等，對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人與集體予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰；開展創(chuàng)新年活動(dòng)，采取多種形式的措施鼓勵(lì)創(chuàng)新技改，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍；加大各方面的培訓(xùn)力度，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)并行，在加大與兄弟單位交流的同時(shí)，設(shè)立公司內(nèi)部講師制度，強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)能力的提升；倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，尤其是能夠結(jié)合本崗位技能的學(xué)習(xí)，公司還會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)情況予以一定比例的書費(fèi)和學(xué)費(fèi)的報(bào)銷。此外，公司各個(gè)部門也紛紛出臺(tái)自己的獎(jiǎng)勵(lì)措施，有個(gè)別部門甚至對(duì)貢獻(xiàn)突出的人員獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游。
　　
　　在種種措施下，一線操作人員、技術(shù)人員紛紛提高了創(chuàng)新意識(shí)，加大對(duì)本崗位以及關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)力度，不少員工報(bào)名參加相關(guān)培訓(xùn)，主動(dòng)購(gòu)買專業(yè)書籍學(xué)習(xí)，更有許多員工放棄休假，主動(dòng)加班加點(diǎn)鉆研業(yè)務(wù)。一旦企業(yè)形成氛圍，員工形成習(xí)慣，企業(yè)發(fā)展就走上了快速而良好的道路。
　　
　　相對(duì)其他企業(yè)，印刷企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)單。那么，創(chuàng)新發(fā)展就必須從細(xì)節(jié)入手，不論是印前、印中，亦或是印后環(huán)節(jié)，只要有了仔細(xì)思考、帶著創(chuàng)新意識(shí)工作的精神，就一定會(huì)出彩。公司的技術(shù)改造主要體現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)方面，不論是對(duì)印刷設(shè)備本身的改造還是對(duì)進(jìn)口元件的國(guó)產(chǎn)化替代，不論是對(duì)報(bào)廢件的維修再利用還是攻克技術(shù)壁壘、掌握維護(hù)技能方面，都成效斐然。
　　
　　研究舊件維修，降低成本
　　
　　舊件維修是一個(gè)讓技術(shù)人員鍛煉提升的過(guò)程。在公司倡導(dǎo)的解放思想、勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃悸废拢浞终{(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性與主動(dòng)性，挖掘潛能，超越自我。同時(shí)對(duì)調(diào)薪、定職稱等方面均有傾斜。多年來(lái)，公司技術(shù)人員不斷拓展維修范圍，取得了一些成績(jī)。
　　
　　例如，在華商數(shù)碼的高寶75印刷生產(chǎn)線單元電氣系統(tǒng)中，價(jià)值近9萬(wàn)元的驅(qū)動(dòng)器電源模塊出現(xiàn)故障，與廠家聯(lián)系后得到的答復(fù)是只能更換。然而，我們卻不這樣認(rèn)為，設(shè)備維修部門專門組織人員成立維修技術(shù)攻關(guān)小組，歷時(shí)半個(gè)多月潛心研究，終于在沒(méi)有花費(fèi)任何費(fèi)用的情況下，使這臺(tái)驅(qū)動(dòng)器電源模塊順利恢復(fù)功能，節(jié)約資金同時(shí)又保障生產(chǎn)。
　　
　　由于印刷生產(chǎn)線均是進(jìn)口設(shè)備，零配件動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元，而且購(gòu)買周期較長(zhǎng)，如果自己不能夠掌握維修技術(shù)，不僅維護(hù)檢修費(fèi)用高昂，而且，生產(chǎn)也會(huì)受到一定影響。例如，如果墨斗控制器出現(xiàn)故障，會(huì)造成墨斗輥無(wú)法工作，使得供墨中斷。一個(gè)墨斗輥出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的正常印刷。所以，要保證在印刷過(guò)程中一旦出現(xiàn)故障，立即更換。公司生產(chǎn)線上總共40余個(gè)墨斗控制器，每個(gè)成本都在萬(wàn)元以上。如果出現(xiàn)故障都依靠購(gòu)買更換的話，僅此一項(xiàng)的成本就可想而知。為此，公司指定專人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)不懈努力，技術(shù)人員最終摸索出了墨斗控制器的常見(jiàn)故障點(diǎn)，而解決這幾處故障點(diǎn)所需的成本僅僅是幾元錢。
　　
　　團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力的全面提升不僅為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了可靠保障，更為公司節(jié)約了大量的維修成本，雙贏現(xiàn)象得到了同行贊許。
　　