2011年2月7日，美國在線宣布以3.15億美元收購《赫芬頓郵報》。雖然名為“郵報”，但它并非報紙，而是一家以“眾包”模式生產的政治新聞博客。這家公司創(chuàng)立僅僅6年，名利雙收，日訪問量超過2500萬，不僅被重金收購，還拿下了2011年度的普利策國內報道獎。它和傳統(tǒng)媒體最大的不同是，它是一家典型的輕公司。它既不需要花費大量的時間和資金進行后期排版、印刷、發(fā)行，也不需要一個極其龐大的編輯部。事實上，《赫芬頓郵報》是一個24小時聚合博客，除了新聞發(fā)布，另外一個重要的內容構成就是新聞評論，而這部分則由用戶生成內容(UGC)，不僅免費，而且人人都是評論家。
 

　　這種生產模式，后來被解讀為“赫芬頓模式”。印刷媒體出現(xiàn)數百年以來，還從未有哪位從業(yè)者的創(chuàng)造有如一個新發(fā)現(xiàn)的星座，以他自己的名字命名。這位赫芬頓，全名阿利安娜·赫芬頓，是一位63歲的褐發(fā)老太太，長得跟希拉里有點兒像。她的人生經歷和她的創(chuàng)業(yè)經歷一樣傳奇。她原本是一位專欄作家，36歲時嫁給石油大亨，11年后發(fā)現(xiàn)丈夫是同性戀，離婚后，她重拾文筆，并和女兒的厭食癥作斗爭。2005年，等到她創(chuàng)業(yè)的時候，已經55歲了。
 

　　阿利安娜的個人成功和業(yè)務模式都太勵志了，充滿啟發(fā)性。中國的媒體人再也坐不住了。2013年春天，就在那篇長微博發(fā)出不到一個月，仇勇宣布離職，并受雇于中信出版社，主管新媒體業(yè)務。他要動手做的將是一家包括財經、文化和時尚在內的新聞網站，對“赫芬頓模式”不無借鑒。仇勇并不是第一個行動者。去年，他的同行們已經創(chuàng)辦了虎嗅、鈦媒體、PINWEST和i黑馬。更早些時候，市面上已經有i美股、愛范兒這樣的產品。它們的定位略有不同，但都是財經新聞聚合網站，并且大部分也在運用《赫芬頓郵報》首創(chuàng)的眾包模式。
 

　　變革時代到來的一個重要標志就是，新事物會不以人的意志為轉移，不斷出現(xiàn)。2013年1月23日，程苓峰宣布，將在自己的自媒體微信公眾賬號上賣廣告，定價一萬元人民幣。他有5萬多微信粉絲，其中不乏包括馬化騰在內的科技大佬。面對接踵而來的電話訂單，他的確有理由高興。幾個月后，他宣布掙了50萬廣告費。
 

　　“這些錢，足夠在小城市生活了。”他說，“只要有網絡和電話，我在地球的哪個角落都能工作。”
 

　　如果說2013年是新媒體元年，一定會有很多人反對。不過事實是，很多變化都結束了醞釀期，在這一年里得到了更廣泛的注意：微信對傳統(tǒng)運營商的影響、線上支付對傳統(tǒng)銀行的影響，更不要說電子商務對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響，那么互聯(lián)網正在如何影響傳統(tǒng)媒體?會有某個殺手級應用嗎?
 

　　正如某位CEO所說：“這只是移動互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的對決，只不過你們看到的，是集中在媒體行業(yè)而已。未來，一個輕公司借助互聯(lián)網的力量輕易戰(zhàn)勝重公司，這樣的事情會越來越多。”
 

　　今天的世界已經夠復雜的了，而明天的一切將會變得更加復雜。
 

　　雜志的黃金時代過去了
 

　　“傳媒企業(yè)需要提供人們想要的新聞。我說不清拜訪過多少報社，它們的新聞獎項掛滿了房間，而發(fā)行量卻在急劇下滑。這說明，編輯們是在為自己做新聞，而不是做對他們的客戶來說有意義的新聞。一家新聞機構的最重要資產，是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關系的背后，是讀者相信編輯們關心他們的需求與利益。”
 

　　——魯伯特·默多克，2009年2月

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