在經(jīng)營管理層面，在2012年經(jīng)理會(huì)上，昊天國彩印刷總經(jīng)理張林桂部署2012年公司開展“十講”活動(dòng)，即講知識(shí)、講技術(shù)、講標(biāo)準(zhǔn)、講責(zé)任、講要求、講雙贏、講經(jīng)營、講措施、講效果、講基礎(chǔ)工作。他還提出“推行穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)”和“降低成本從每一生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)去做”。提出了涉及成本、技術(shù)、印刷、停機(jī)時(shí)間、節(jié)約等的具體降低成本要求。
　　
　　毛主席說過，人總是要有點(diǎn)精神的。靠著獨(dú)立自主、艱苦奮斗等的精神，中國的“二彈一星”在最困難的時(shí)期，橫空出世，震驚全世界，迅速推進(jìn)中國的國際地位和影響力�？恐鴦�(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越的精神，12年后，鴻博股份成為旗下?lián)碛?2家子公司的上市公司；靠著艱苦奮斗、審時(shí)度勢(shì)，把握先機(jī)的精神，在創(chuàng)辦人曾新橋先生的帶領(lǐng)下，“國彩”歷經(jīng)十年春夏秋冬，成為北京印刷業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放破髽I(yè)；靠著科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)友愛的精神，在總經(jīng)理張林桂的帶領(lǐng)下，2011年鴻博昊天科技公司成立子公司北京昊天國彩印刷有限公司，在經(jīng)營管理上，企業(yè)“穩(wěn)定”后實(shí)現(xiàn)了“市場擴(kuò)大了，產(chǎn)量增加了，環(huán)境變美了，收入提高了”的提升，企業(yè)逐步向科學(xué)型管理過渡。
　　
　　昊天國彩印刷開展的“揚(yáng)美德”、“十講”活動(dòng)，就是在企業(yè)內(nèi)部樹“正氣”活動(dòng)，就是鑄就昊天國彩印刷人“精氣神”的活動(dòng)，通過對(duì)昊天國彩印刷人精神、美德的宣傳，通過對(duì)“十講”和“穩(wěn)重作風(fēng)”、“降成本、重細(xì)節(jié)”的宣傳，就能發(fā)揮“氣大于鋼”的效果，推動(dòng)昊天國彩印刷2012年“質(zhì)量成本年”的各項(xiàng)指標(biāo)順利乃至超額完成。
　　
　　昊天國彩印刷2012經(jīng)理會(huì)還傳來好消息，昊天國彩印刷2011年年底數(shù)據(jù)表明，2011年底公司簽訂合同的留廠員工數(shù)量，同比2010年底簽訂合同的留廠員工數(shù)量，增長了26.19%。說明了昊天國彩印刷的發(fā)展前景、員工的工資福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化、市場及管理等各方面得到了實(shí)質(zhì)性提高，越來越多的員工意識(shí)到，昊天國彩印刷是宜居、宜業(yè)的樂園。此外，昊天國彩印刷母公司，位于亦莊的鴻博昊天科技有限公司，自其團(tuán)隊(duì)建立以來，盡管辦公樓及廠房未建成，卻未發(fā)生過人員流失現(xiàn)象。